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Monday, November 20, 2017
 

Essai de logiciel

 
  • Introduction
  • Procédé de essai de début
  • Procédé de essai d'arrêt
  • Stratégie de essai
  • Plan d'essai
  • Analyse de risque
  • Cycle de vie de essai de logiciel
  •  

    Types de essai de logiciel

     
  • Essai statique
  • Essai dynamique
  • Essai de Blackbox
  • Essai de Whitebox.
  • Essai d'unité.
  • Essai de conditions.
  • Essai de régression.
  • Gestion d'erreur examinant.
  • Essai de soutien manuel.
  • Essai intersystème.
  • Commander l'essai.
  • Mettre en parallèle l'essai.
  • Essai de volume.
  • Essai d'effort.
  • Essai de performance.

  •  

    Outils de essai

     
  • Coureur de victoire
  • Coureur de charge
  • Examiner le directeur
  • Essai en soie
  • Examiner l'associé

  •  

    Interviewer la question

     
  • Gagner le coureur
  • Charger le coureur
  • Essai en soie
  • Examiner le directeur
  • Question de essai générale

  •    
     
     

    Essai de logiciel


    A D V E R T I S E M E N T

    Quand cesser essai


    Il peut être difficile déterminer ceci. Beaucoup d'applications modernes de logiciel sont ainsi complexe, et fonctionnent dedans comme l'environnement interdépendant, que l'essai complet peut ne jamais être fait. « Quand cesser d'examiner » est l'une des questions les plus difficiles à un ingénieur de contrôle. Les facteurs communs en décidant quand s'arrêter sont :

    • Dates-limites (dates-limites de dégagement, dates-limites de essai.)
    • Les cas d'espèce ont accompli certains pourcentages passés
    • Examiner le budget épuisé
    • L'assurance du code/de fonctionnalité/des conditions atteint un point indiqué
    • Le taux auquel des bogues peuvent être trouvés est trop petit
    • Extrémités de essai bêtas ou d'alpha de période
    • Le risque dans le projet est sous la limite acceptable.

    Pratiquement, nous estimons que la décision de l'arrêt examinant est basée sur le niveau du risque acceptable pour la gestion. Car l'essai est un processus interminable que nous pouvons ne jamais supposer que 100 % examinant a été fait, nous pouvons seulement réduire au minimum le risque d'embarquer le produit au client avec l'essai de X fait. Le risque peut être mesuré par analyse de Risk mais pour la petite durée/bas le budget/bas les ressources projettent, risque peuvent être déduites près simplement : -

    • Assurance de mesure d'essai.
    • Nombre de cycles d'essai.
    • Nombre de bogues prioritaires.


    A D V E R T I S E M E N T

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