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Saturday, November 18, 2017
 
Prova del software
 
  • Introduzione
  • Processo difficile di inizio
  • Processo difficile di arresto
  • Strategia difficile
  • Programma di prova
  • Analisi di rischio
  • Ciclo di vita difficile del software
  •  
    Tipi difficili del software
     
  • Prova statica
  • Prova dinamica
  • Prova di Blackbox
  • Prova di Whitebox.
  • Prova dell'unità.
  • Prova di requisiti.
  • Prova di regressione.
  • Trattamento degli errori esaminando.
  • Prova di sostegno manuale.
  • Prova Intersystem.
  • Controllare la prova.
  • Mettere la prova in parallelo.
  • Prova del volume.
  • Prova di sforzo.
  • Prova di prestazioni.

  •  
    Attrezzi difficili
     
  • Corridore di vittoria
  • Corridore del carico
  • Esaminare il direttore
  • Prova di seta
  • Esaminare il socio

  •  
    Intervistare la domanda
     
  • Vincere il corridore
  • Caricare il corridore
  • Prova di seta
  • Esaminare il direttore
  • Domanda difficile generale

  •  
    Intervistare la domanda
     
  • Vincere il corridore
  • Caricare il corridore
  • Prova di seta
  • Esaminare il direttore
  • Domanda difficile generale

  •    
     
     
    Processo difficile di arresto

    A D V E R T I S E M E N T

    When to Stop Testing

    Ciò può essere difficile da determinare. Molte applicazioni moderne del software sono in modo da complesso e funzionano dentro quale l'ambiente interdipendente, che la prova completa può non essere effettuata mai. “Quando smettere di esaminare„ è una delle domande più difficili ad un assistente tecnico di prova. I fattori comuni nel decidere quando arrestarsi sono:

    • Scadenze (scadenze del rilascio, scadenze difficili.)
    • Esaminare i casi completati con determinate percentuali passate
    • Esaminare il preventivo esaurito
    • Il riempimento del codice/della funzionalità/requisiti raggiunge un punto specificato
    • Il tasso a cui gli insetti possono essere trovati è troppo piccolo
    • Estremità difficili dell'alfa o beta di periodo
    • Il rischio nel progetto è sotto il limite accettabile.

    Praticamente, riteniamo che la decisione di arresto che esamina è basata al livello del rischio accettabile all'amministrazione. Poichè esaminare è un processo che senza fine possiamo non supporre mai che 100% che esamina è stato fatto, possiamo minimizzare soltanto il rischio di spedizione del prodotto al cliente con la prova di X effettuata. Il rischio può essere misurato da analisi del Risk ma per piccola durata/basso il preventivo/basso le risorse si proiettano, rischio possono essere dedotte semplicemente vicino: -

    • Riempimento di misurazione della prova.
    • Numero di cicli della prova.
    • Numero di insetti prioritari.


    A D V E R T I S E M E N T

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